曹清静

在7月5日举行的石基零售客户大会上
，抖圈集团董事长曹清静作为特邀嘉宾在会上致辞。时代
，曹董围绕“商品力构建”这一零售行业焦点议题睁开
，系统叙述了商品力形成的三个阶段：源头把控、流程包管、价值释放
，并团结行业实践
，提出了“手艺赋能与责恣意识并重”的生长理念
，指出了AI手艺在提升运营效率、应对市场厘革中的要害作用。曹董的致辞对集团零售营业及相关领域的战略优化具有现实指导意义
，现将全文刊载如下：

尊重的列位嘉宾、商界同仁们：

各人上午好！很兴奋在这里与列位行业精英相聚石基零售客户大会。首先
，向石基零售多年来在数智化领域的立异突破致以高尚敬意！作为行业厘革的引领者
，石基零售以AI手艺为引擎
，重塑“人、货、场”商业生态
，不但为企业破解转型难题提供了智慧计划
，更以前瞻视野为整个零售行业生长助力。我坚信
，在石基零售的手艺加持赋能下
，我们必将配合开启商业立异的新篇章！

列位同仁
，目今中国商业已进入高质量生长的要害期
，“商品力定天下”的理念正成为行业共识。商品力不但是产品质量、商品价钱与购物体验三个方面组成
，更是商业企业驻足市场、赢得竞争的焦点命脉。详细来讲
，商品力的形因素为三个阶段：

第一阶段
，是商品力的形成阶段。商品采购作为至关主要的源头环节
，时刻面临着市场的重大挑战。我在这个行业多年
，亲眼眼见了太多“常在河滨走
，终究会湿鞋”的真实案例。采购岗位看似景物
，实则是对职业操守的严肃磨练。一顿通俗的宴请
，一次礼物馈赠
，一笔诱人的回扣
，都可能成为侵蚀职业底线的糖衣炮弹
，会给企业带来重大的经济损失。这警示我们
，作育诚信、专业的买手团队至关主要。只有将品德操守与职业能力并重
，才华从源头把控商品力的形成
，筑牢商业生长的基石。

第二阶段
，是商品力的坚持阶段。 商品配送作为毗连供需的桥梁
，直接影响商品价值的转达。而这座桥梁能否稳固流通
，焦点在于企业员工是否具备高度的责任心。每一位员工都是商品流转链条上的要害节点
，需要以主人翁的态度
，将责恣意识融入每一个事情细节
，要构建全流程严酷磨练机制
，确保每一件商品在流转中都能坚持品质如一。唯有云云
，才华为商品力的最终释放提供坚实包管。

第三阶段
，是商品力的实现阶段。 这一阶段涵盖销售战略、激励机制、场景体验等多维度
，既是谋划战略的试金石
，也是治理效率的练兵场。面临重大多变的市场需求
，我们亟需借助AI手艺实现精准运营与智能决议
，让商品力在消耗端释放最大价值。

回首中国商业生长史
，数字手艺的迭代与行业演进始终同频共振。从最初的局部治理工具
，到现在笼罩全链路的数字化解决计划
，软件手艺正驱动商业效率与质量实现跨越式提升。这印证了一个事实：唯有拥抱厘革
，才华掌握时代机缘！

展望未来
，商业竞争唯一时一事
，是恒久主义的较量。我们既要全心培育“商号”品牌价值
，以诚信谋划铸就商业信誉；也要深耕商品品质与价钱竞争力
，以匠心精神铸造焦点优势。在此
，让我们以战略定力应对变局
，以开放姿态拥抱数智化新趋势
，自动顺应消耗场景升级需求
，在稳扎稳打的实践中结构未来！

最后 
，再次谢谢石基零售搭建的交流平台！愿我们携手并肩
，配合誊写中国商业高质量生长的绚烂篇章！

谢谢各人！