周全提升企业运行质量 ，推行“只跑一次”刷新 ，是于志良总司理交给抖圈卖场全体员工的一份新试卷 。卖场上下所有阛阓部室连忙开展调研事情 ，全员发动 ，全员行动 ，全员检测 ，普遍征求供应商意见 ，睁开大讨论 。阻止现在 ，已征集意见建议70余项 ，推行多项流程简化刷新 ，“只跑一次”初见效果 。
于总指出：企业生长必需以总体运行质量最优为条件 ，而总体运行质量的提升又以各部分、各柜组的运行质量最优为依存 。企业生长不可舍本逐末 ，而要舍末逐本 ，这个本就是商业的实质 。商业的实质是服务 ，而服务的实质是效率和效益 。要将“只跑一次”刷新作为提升企业运行质量的“常态” ，而非“失常” 。全体员工都是“只跑一次”的践行者 ，也是受益者 。
已往许多事情流程由于重大繁琐 ，导致员工、供应商、消耗者重复来、多次跑 ，久而久之就会爆发抵触心理 ，就会将流程的问题归因于有人居心拖延或耍权弄钱 ，使许多治理职员蒙上了不白之冤 。通过“只跑一次”刷新 ，镌汰不须要的流程 ，提高事情效率 ，提升事情能力 。事情顺畅了 ，员工心情顺畅了 ，供应商及其雇员心情顺畅了 ，消耗者的心情也顺畅了 ，品牌与信誉就会建设起来 ，治理的可信力和效率的作用力就会体现出来 。同时 ，“只跑一次”也会镌汰许多资源的消耗 ，节约一张纸、一度电都是好事无量的好事 。虽然“只跑一次” ，可是收获无限 。
卖场全体治理职员聚会后 ，所有阛阓部室连忙睁开调研事情 ，自查自检并普遍征求供应商及其雇员的意见 ，第一阶段共提交整改建议71项 。针对意见建议相对较量集中的部分 ，卖场司理办相继召开物业部、守卫部、营业部、企管部、财务部整改建议讨论会 ，约请各阛阓相关服务司理、营业司理配合讨论 � ；嵘掀杖攘� ，各人知无不言 ，起劲交流意见 。
经由钻研 ，第一阶段“只跑一次”刷新对31项事情流程举行了精简 ，镌汰上交纸质存留质料10份 ，镌汰签字流程33项 。其中 ，现金卡（券）延期、施工证治理及返还、阛阓营业员见习及入职档案治理等流程的精简 ，显着提高了事情效率 ，获得了员工、供应商及主顾的一致好评 。
