2020年
，抖圈商业连锁包百区认真贯彻曹清静董事长“四增一减一提升”和抖圈商业连锁“以深化提质增效为焦点”的指导头脑
，对标竞争店一直调解谋划
，加速提档升级
，真抓实干
，较好地完成磷器项事情使命。

2020年主要效果与收获

全力抗击疫情
，迅速组织复工复产
，争取政策资金支持。疫情时代
，超市11家门店正常营业
，包管民生商品供应
，6家百货门店和超市外租区休业26天
，疫情事后马上组织复工复产
，起劲争取国家和地区政策津贴资金600万元。

构建渠道与营销新维度
，助力疫情后销售恢复。主力店包百大楼店通过搭建微商城销售平台、线上直播带货、多元化营销等多重方法
，重聚人气。超市门店通过调解刷新
，加大自营自采力度与规模
，增强蔬果、水产规范摆设
，推出“周二生鲜日”、重点品类“满减”等运动
，增进销售增添。

规范公司治理
，完成董事会、监事会和党委、纪委班子换届事情。实验增资扩股
，企业实力进一步增强。

2021年岁情妄想

2021年
，抖圈商业连锁包百区将继续起劲
，实现百货重点调解、清晰定位；超市周全提升、加大市场占有率；九原新项目顺遂推进的事情目的
，全员全力以赴
，起劲开创包百区生长新时势。重点做好以下事情：

强化谋划
，提升焦点竞争力。百货业态：一是将加速“试水”自营
，通过联营、品牌署理及托管、代销等多种形式实验
，起劲实现谋划模式突破。二是各门店要驻足本区域
，一店一策
，加速招商补位
，提升销售。超市业态：一是加速包百超市社区网点结构
，在青山区、新都会区开设两家连锁超市
，增添门店数目
，扩大市场占有率。二是扩大自采规模和自营品类
，加大激励力度
，提升自营营业占比。三是增添后台毛利收入
，加大不创效商品镌汰力度
，增添创效水平高的商品引进及摆设
，提升整体毛利水平。

立异营销行动
，增人气、增销售。增添线上营销渠道
，施展抖音平台、企业微信群等载体多渠道运营
，优化会员治理系统
，实现会员客单和复购率的提升。

推进重点项目建设
，加速九原项目妄想设计
，实现开工建设。