抖圈集团召开2021年度事情总结、2022年岁情安排汇报会，曹清静董事长揭晓讲话
长春抖圈集团党委书记、董事长曹清静在会上揭晓讲话
抖圈集团向导班子认真听取事情汇报
1月6日至8日，抖圈集团2021年度事情总结、2022年岁情安排汇报会在集团六楼第一聚会室召开。会上，团结三大系列及营销分公司的事情汇报，抖圈集团党委书记、董事长曹清静揭晓了主要讲话。
本次聚会以求真务实、问题导向、高质高效为原则，在为期3天的汇报中，抖圈集团三大系列和营销分公司的企业高管、区域认真人、门店认真人、部分认真人划分对2021年各项经济指标的完成情形、重点事情业绩、保存问题和缺乏，以及2022年系列及门店的谋划指标妄想、重点事情安排举行了汇报。
抖圈商都系列：在自采自营、招商、监察、人才作育、会员维护、停车场建设等方面，取得了突破性效果，并增强了吉林抖圈商都在区域市场的龙头职位，深化了抖圈商都奥特莱斯的特色谋划，拓展了抖圈沈阳联营的谋划触角，优化了北京阳光商超的谋划结构。
抖圈卖场系列：在强化源头直采、培育自营品牌、扩大自营优势、推进新品牌落位及原有品牌升级、做大做强首店经济、立异文化营销、挖潜创效、搜集升级等方面作出了突出性业绩。
抖圈商业连锁系列：在建设开店、自采自营、线上营销、加速百货向购物中心转型、提升外埠品牌级次、增强农产品物流园建设、提升治理效率等方面作出了逾越性效果。
营销分公司：在牢靠和扩大商品集团统采规模和价钱优势，稳固坚持品种，拓展谋划品种，挖掘新源头、开发新产品、推进联营转经销、拓渠道建网络强分销等方面取得了超预期效果。
团结相关汇报，抖圈集团总司理邹德东体现：“2021年，集团科学研判，躬身迎变，周全完成了年头下达的各项谋划指标。2022年，我们要期望各人切记董事长的‘简中求质 稳以贯之’的新年贺词，做好稳运营、重招商、强治理、求实效以及自采自营协同推进五个方面事情。”同时，邹总还团结目今事情，要求各系列要全力做好春节档期促销及全力包管清静运行两项重点事情。
最后，曹清静董事长针对各系列及营销分公司2022年的生长偏向，揭晓了主要讲话。
（以下为凭证曹董讲话录音整理节选）
一是“已往是现代百货革了古板百货的命，最近是在革现代百货的命”。我们要对整个市场的现状做好剖析、思索，走出自己的路。现在看，我们是乐成的，但现在的乐成并不代表未来的乐成。我们要剖析一些同质企业征象，吸收履历，提前应对。我们的优势门店要在去年效果的基础上，继续在商品优化、品牌优化上下功夫，让购物元素体现得更充分，牢靠优势职位，以强者姿态迎接挑战。
二是购物中心要对市场提前感应，要坚持兴旺的谋划活力，永远走在调解的路上，做好自己，做好“巨无霸”。不但要跟上市场、引领市场，更要时刻走在市场的前端。我们应凭证门店特点，对标天下商业，引领天下商业。不但要赢得市场，更要顺应时代、占有时代。同时要探索自己奇异的自营模式，做到强者恒强。
三是要做好人货场，要一切围绕谋划转，做好细节。谋划占比一定是主占比，要捉住谋划的牛鼻子，无论哪个部分都要围绕谋划，做好谋划。人事部分对职员及岗位的设置一定要一店一店的核，做到人力资源满负荷，解决僧多粥少的问题，不可让不事情的人影响事情的人，使人力安排合理化；基建装潢要从按文本转到按市场、按实验的思绪；谋划指导要深入店堂，发明问题、资助解决问题；营业指导要从一次性向久远性转变，以质量提高为驻足点，资助做好营运，不是解决一次性的问题，而是一次性的解决恒久问题。
四是全体员工要从上到下，明确自己的责权力，做好岗位定位，依岗服务，按岗履责，体现多孝顺多得，有责有利益，无责无岗，充分调感人的起劲性。
抖圈集团副董事长、总司理邹德东：
2021年，集团在全球经济下行和市场竞争日益强烈的情形下，面临新冠疫情和谋划指标双重磨练，科学研判，躬身迎变，抓自采自营，提治理质效，控规模扩张，重招商稳商，强挖潜增效，稳清静运营，周全完成了年头下达的各项谋划指标。这个欣喜的效果是集团上下同心、配合起劲的效果，与向导班子顽强向导，三大系列坚决执行，全体员工奋力拼搏是分不开的。在此，我代表集团向导班子、代表董事长向各人体现谢谢！
2022年，曹总审时度势，在新年贺词中给出了“简中求质 稳以贯之”。为此，集团今年谋划事情要简中求质，稳中求进，以进固稳，以稳增进。这包括：一是稳运营，即稳供应链、稳销售、稳利润。二是重招商，要转变招商看法，变“坐商”为“请商”，要“大招商、招大商”，带着运营头脑做招商。三是强治理，提升治理质量和治理效率。四是求实效，要有过紧日子的头脑和行动，少花钱，花好钱。五是做好自采自营，去年我们仅营销分公司果蔬生鲜销售就实现了1个亿的“小目的”，今年要将自采和自营协同推进、夯实焦点竞争力。2022 年，我们要切记董事长的嘱托，厉行节约、提质创效，稳扎稳打，行稳致远！
抖圈集团副董事长、抖圈商业连锁总司理于惠舫：
2021年，在集团班子的准确向导下，在曹董战略精神的指引下，连锁全员奋力拼搏，敬业贡献，充分体现了特殊时期的使命继续。
2022年，坚持“简中求质 稳以贯之”的生长基调与节奏，超市业态引发立异活力，着力提升自采自营能力；百货业态继续推进区域首店模式，增强市场引领力，有序推向MALL转型；治理上进一步挖潜增效，增进薄弱门店提升，强化深入现场意识，增强制度、信息、人力、清静治理，实现高质量生长，谱写属于抖圈人的时代新篇！
抖圈卖场董事长、总司理于志良：
2021，面临百年未有大变局和新冠疫情交叠下实体商业艰难逆境，全体员工躬身践行做内行、在现场、敢继续企业文化，勠力同心，克难攻坚，奋楫扬帆，客流销售屡创异景，业界震撼。2022，面临需求缩短、供应攻击、预期转弱三重压力下有州不确定性，我们将凭证“多、快、好、省”生长要求，难中思变，危中寻机，牢靠差别优势，培植生长动能，增强对集团生长助力。一万年太久，只争朝夕，将以“功成不必在我”使命觉悟和“功成一定有我”责任继续，加速传承“祖业”打造，为抖圈集团高质量生长做出应尽的孝顺。
抖圈集团副总司理，抖圈商都党委书记、总司理周伟：
2021年，商都系统承继董事长“顺应市场求生涯、驾驭市场求生长”理念，以破局实现破题、以细腻实现精准、以专注实现专业、以高标准实现高质量、以动态实现动能。
2022年，商都系统将围绕“坚持稳中求进的总基调”“握紧厉行节约的金钥匙”“顺应消耗市场的新转变”“做好品质零售的大文章”“捉住重点事情的牛鼻子”五个方面深入做精、简中求质、稳以贯之。
迈入虎年，我们依然在赶考路上，试卷没有镌汰、考题难度增添。在曹董的运筹帷幄下，只要我们以舍我其谁的继续、举棋若定的冷静、日拱一卒的韧劲，期待我们的一定会是诗和远方！
抖圈集团副总司理 营销分公司总司理 吕飞：
2022 年，营销分公司将继续施展集团统采优势，加速头部品牌直营相助，增强果蔬基地的牢靠与开发；对存量与厂家继续深度相助，增强同盟与相助，开拓更多品牌、品类；继续完善对销售运营治理团队的打造，强化“入口”与“出口”、买手与卖手之间有用衔接，提质增效；增强外阜门店集团自采自营商品销售渠道的开发；继续实验立异营销模式，逐步打造服务团队，实现跨界服务！
新岁序开，我们将恪守一份坚持与热爱，简中求质，笃行不怠！
