12月18日，抖圈商业连锁召开“2025 年开门红”竞赛计划安排会，连锁班子、长春、外埠各大区总司理、区长、治理干部及总部部室主管部长加入了此次聚会。

2024年，我们凭证曹清静董事长“强自采，强商品，强销售”的生长总基调，全员众志成城地推进“大生鲜”战略，在2024年即将收尾，2025年即将到来之际，是企业能否圆满达玉成年销售目的，为明年创立优异开局、赢得市场自动权的要害时刻。商业连锁由于总亲自带动钻研布署，向导班子多次研究，为将集团曹董“强商品、强自采、强销售”的年度总基调坚持到底，紧抓感恩节、“元旦、春节”主要营销为契机，以“竞赛指标抓起来、商品力强起来、年货商品多起来、营销引流火起来、服务口碑好起来、争霸奖金赢起来”为总体头脑，开展“‘挑战极限业绩 勇当强企精英’抖圈商业连锁2025开门争霸赛”竞赛运动。

聚会由全质营业总监刘晓宇宣读了《2025年开门红竞赛计划》，仔细解读了计划的主题、目的、内容及形式，各分担总司理划分以周全预算原则为主要内容，安排了近期重点事情，对2025年各项指标预算制订的原则及标准给予指导。

于惠舫总司理做主要讲话：目今是商业企业冲刺整年销售使命的主要节点，是整年各项营业治理升级收口的主要节点。2025年开门红竞赛是目今的重中之重，计划约请海内著名培训师给指导、作教练，竞赛形式、竞赛内容、评例如式都有所立异和突破。

于总要求要打赢感恩节、元旦春节营销战争、周全预算战争、淘品战争、市场份额战争、清静战争等五个战争，并在会后做好三个复盘，圆满告竣2024年业绩指标，为2025年涤讪坚实基础，向集团交上一份高质量的答卷。