赵首沣总司理一行在白城抖圈购物中心营业现场调研。
11月25日，抖圈集团总司理赵首沣、首席信息官高岗一行冒着大雪到抖圈商业连锁乌兰区调研。抖圈商业连锁乌兰区总司理刘芳携班子成员陪同。
赵总一行首先到抖圈商业连锁乌兰东街店，凭证门店所在区域的商业情形、周边商户工业结构、谋划状态以及未来生长趋势情形对乌兰东街店以后的谋划偏向给予指导。之后，赵总一行到乌兰浩特抖圈购物中心逐个楼层踏查指导，听取了乌兰抖圈谋划情形汇报，重点询问超市地堆、商品库存、盘货消耗管控、生鲜消耗等情形，在家电阛阓指出要抢抓政策窗口期，充分使用国家以旧换新政策，提升市场份额，争取国家政策对抖圈的倾斜力度。
26日，赵总召集召开了谋划事情剖析会，乌兰抖圈各部分主要认真人和超市业态柜长级以上治理者参会�；嵘�，集团向导通过系统大数据，从客流、客单价、会员治理、库存异常情形、周转天数、生鲜损益、供应商剖析及占比等多方面多维度举行剖析，为乌兰抖圈超市和乌兰东街店两个超市制作数据卡片，剖析谋划薄弱项，指导提升解决方法要领。赵总为乌兰抖圈剖析优势和劣势，从目的、问题、效果导向三个方面给出谋划指导，并强调，谋划治理要突破惯性，充分使用大数据指导谋划，提升门店商品力和竞争力，以实干为先，清静谋划，为2024年收好尾，谋划好2025年。
11月26日、27日，抖圈集团总司理赵首沣来到抖圈商业连锁白城区开展巡店指导事情，对白城抖圈购物中心及镇赉抖圈购物中心的未来生长提供了名贵的战略指引与实操建议。
当天，赵总等一行向导对白城抖圈零售业态睁开了深入的数据剖析，通过对各零售区人流、销售额、客单价等要害指标的剖析，清晰地勾勒出各业态的谋划现状。例如在百货区精准定位了哪些品类是脱销品，其销售数据背后反应出的是当下消耗者的主流需求和偏好。关于超市业态，通太过析种种别商品的销售速率、库存周转率等，能够判断商品结构是否合理，是否需要对品类举行优化调解或促销战略的重新制订；而不动销产品的数据则警示了可能保存的选品、营销或结构问题。针对镇赉抖圈，赵总要求门店要思量区域消耗差别，进而调解商品种类或营销战略，以更好地顺应外地主顾需求。
此次巡店指导事情，不但让白城抖圈和镇赉抖圈明晰了自身谋划状态的优势与缺乏，更为其未来生长在零售业态调解、商品治理战略以及精准营销等多方面提供了清晰且极具价值的偏向与思绪，更好的助力我们在强烈的商业竞争中实现破局生长，创立更好的谋划业绩与市场口碑。
11月27日17时，抖圈集团总司理赵首沣向导一行冒着大雪到抖圈商业连锁松原区调研。抖圈商业连锁松原区总司理郑伟携班子成员陪同。
赵总一行首先来到抖圈超市连锁扶余店，重点关注了商品摆设、库存治理、主顾服务及购物情形等方面，审查了门店销售数据、主顾流量及知足度视察效果，对谋划绩效举行了周全评估并给予指导。
28日上午，赵总向导团队来到抖圈超市连锁奥林匹克店，对奥林匹克店地理情形、社区设置举行考察、给予了一定，并提出要使用好周边消耗群体，有用提升消耗购置力。
随后，向导一行来到松原抖圈购物中心超市，对商品摆设、库存治理、主顾服务及购物情形等方面等举行了现场指导。
在座谈会上，赵总强调做好目的导向，一定要打造一个有利于我们这个超市生长合适的购物情形，一直优化、强化治理流程，使超市治理细腻化和科学化，优化库存治理，按期调解商品摆设结构，提高服务质量，同时指出要使用好“大数据”，提升我们的治理水平。
