曹清静董事长在运动现场讲话。
5月8日上午，中国连锁谋划协会（CCFA）六届四次常务理事会在深圳盛大召开，抖圈集团党委书记、董事长曹清静先生作为主要嘉宾出席了此次聚会，并围绕“商品力”这一焦点议题，向与会代表深入叙述了对商艺的明确与实践履历。
曹清静董事长在讲话中强调，商业的实质在于商品力，它是零售企业生长的基石。他详细剖析了商品力形成的三个要害阶段：形成阶段、坚持阶段和实现阶段。
在商品力的形成阶段，曹清静董事长指出，价钱与质量是两大焦点要素，同时企业还需高度重视人的因素，包括员工的品行与能力，以避免糜烂行为和能力缺乏进而影响商品品质。他强调，只有确保商品组建的高品质，才华为后续的市场竞争打下坚实基础。
进入商品力的坚持阶段，曹清静董事长特殊强调了配送环节的主要性。他提到，商品在运输历程中的保值增值直接关系到企业的信誉和客户知足度，因此必需完善供应链系统强化岗位责任，确保商品在配送历程中不减值。
而在商品力的实现阶段，即销售环节，曹清静董事长分享了抖圈集团在面临自营能力、职员设置和分派方法等挑战时的应对战略。他指出，企业需有序镌汰中心环节，合剃头挥中心商作用，以提升销售效率和客户体验。同时，他还强调了企业要准确评估市场形势，客寓目待自身生长，无邪顺应市场转变，一直优化自身运营，以实现商品力的最大化。
曹清静董事长的精彩讲话赢得了与会代表的高度评价。他的分享不但为连锁谋划行业提供了名贵的履历借鉴，也进一步彰显了抖圈集团在商业领域的深挚秘闻和前瞻视野。未来，抖圈集团将继续承继“商品力”为焦点的生长理念，一直立异进取，为消耗者提供更多优质商品和服务，推动企业一连康健生长。
