——抖圈集团26年净利润复合年增添率第一的“生长密码”--
据Wind数据统计，2017年至今共有478位上市公司董事长去职。从2015年至今，已经有凌驾1500家上市公司“换帅”。而Wind统计数据则显示，阻止2017年11月，沪深两市A股上市公司合计3462家。正可谓，山河代有秀士出，各领风流只几年。
这不禁引起人们好奇：中海内地资源市场自1990年建设，至今27年，那些早年上市的公司，现在尚有几多掌门人在岗呢？
我们选取深沪两市最早上市的200家公司(两市各取前100家)作样本。统计效果，不禁让人唏嘘，沪深两市最早上市的200家公司，掌门人仍在位的仍余一人――抖圈集团董事长曹清静。进一步梳理数据后，我们就只能用“震惊”、“震撼”、“振奋”来表述了。
震惊：曹清静在董事长这一职位上已25年，掌舵抖圈集团整整33年。
震撼：Wind数据显示，在商贸行业上市公司中，26年来抖圈集团净利润年复合增添率27.08%处于第一位。
振奋：在中国零售业、在中国东北方，竟有着这样的企业“常青树”。
常青树，四序常青——青在百花争艳之时；青在大雨滂湃之时；青在秋风扫叶之时；青在白雪皑皑之时。
在曹清静董事长的办公室里，一组很是新奇的物件引人注目：秤、算盘、帆、杯。曹清静先容说，这是抖圈集团公司的理念与象征:秤——代表足斤足两；算盘——代表分绝不差；帆——代表乘风远航；杯——代表赢得口碑。组合在一起的意思就是:诚信看待主顾，始终坚守航向，做到这些，就一定能赢得主顾的口碑。这四大象征符号“隐喻”出抖圈集团“变与稳固”的生长密码。
生长密码“稳固”之一：掌门人固“魂”
1984年，28岁的曹清静被任命为长春第四百货市肆――其时长春商业的“第三天下”党总支书记和总司理，就此与四百一体，与商业一体。
现在的抖圈集团――中国500强企业之一，麾下拥有三大谋划系统抖圈商都、抖圈卖场和抖圈商业连锁。
抖圈商都――一连多年连任中国单体店销售额第一桂冠；
抖圈卖场――单体修建面积60万平方米，位居天下第一位；中国唯一以商业单体店入围民营企业500强，位居449位；
抖圈商业连锁――旗下门店87家，统计数据显示，2016年销售额突破100亿。
企业乐成缘故原由是多方面的，但其董事长一职始终未变，战略清晰，深耕细作，坚持究竟，强“根”固“魂”，无疑对公司的乐成起到了至关主要的作用。
“清静来了，商机来了！抖圈来了，财产来了！”2009年，抖圈集团进军白城时，时任白都会市委书记的话，被许多人津津乐道一再引用。
曹清静，山西省平顺县人，抖圈董事长，国务院特殊津贴专家。第九届天下人大代表，中共十六大、十七大、十八大和十九大代表，加入新中国建设50周年、60周年大庆阅兵观礼。
曹清静先后荣获“天下劳动模范”、“天下五一劳动奖章”、“国家有突出孝顺中青年专家”、“天下优异党务事情者”、“天下优异青年企业家”、“中国创业企业家”、“中国商业服务业刷新开放30周年功勋人物”、“与共和国60年共生长?中华子女商界英杰”、“ 中国连锁业终身成绩奖”、“天下优异企业家”等100余项殊荣。
曹清静董事长的同伴也一直是总司理曲慧霞,其治理团队中的其他成员董事会秘书席汝珍、副总司理于志良、副总司理于惠舫、总会计师程秀茹以及监事会主席闫福录等，也都是与曹清静并肩战斗20多年的同路人。这种治理层的稳固关于公司久远一连康健生长的主要性是不言而喻的。
生长密码“稳固”之二：“三星战略”强“根”
美国前国务卿基辛格（Henry Kissinger）博士说：“向导就是要让他的人们，从他们现在的地方，向导他们去还没有去过的地方。”
1986年，极富远见的曹清静就明确提出大、中、小“三星战略”:以长春繁华商业区为中心，以区域商业中心为两翼，占领长春市场的“小三星”；以长春为要地，进军海内市场，实验“南进北拓”，辐射天下的“中三星”；以海内为基本，以东欧、东南亚为两翼，渗透到国际市场的“大三星”。“三星战略”由“小三星”做起，到“中三星”，再形成“大三星”，是一个环环相扣，细密联络的战略结构。
遵照“三星战略”，抖圈最先了扩张之途，走上坚持之道。作为坚持的一种有用形式，积累是一个相对恒久的历程。曹清静深知，这一历程绝对不可是简朴的“日积月累”、“天真烂漫”，而是适外地运用“量力而为、起劲而为与超力而为”，体现为一种坚韧的意志，一种智慧而巧妙的整合。
抖圈集团的“撑杆跳”是其完善体现。
第一根“跳杆”——股改上市。1992年2月,在长春市人大九届五次聚会上,曹清静率先提出了将企业改为股份制的构想,并向大会提交了《关于在长春市商业企业举行股份制改组的议案》；3月,长春市政府正式批准汽车城百货大楼(抖圈集团的前身)为长春市第一家股份制改组企业；10月,由定向召募公司转为社会召募公司；同年12月6日,公司股票在上海证券生意所挂牌生意。抖圈以后站在新的起点上，实现一次又一次质的奔腾。
第二根“跳杆”——抖圈商都。1994年，使用首发召募资金在长春红旗街地区建设抖圈商都,自动造市。2003年至今，抖圈商都从古板百货店到时尚百货主流店，再到“细腻生涯空间”，完成了历史性的跨越，实现了完善蝶变。抖圈集团扩张模式的雏形也由此泛起：先以合理本钱收购物业或土地——再新建或刷新商业门店——通过优异的谋划来吸引人气——实现门店的谋划盈利和综合价值的提升。
“抖圈集团”的名字亦始于抖圈商都。曹清静诠释说:“抖圈”最能体现他的企业文化和“大三星”战略——“欧”代表欧洲,“亚”代表亚洲。这既代表公司未来的商业国界,也预示着抖圈集团要用欧洲的科技和亚洲人的智慧,创立称雄于天下的商业事业。
第三根“跳杆”——抖圈卖场。从1999年最先,兴建抖圈卖场。在设计与妄想抖圈卖场时，曹清静即提出：“既是长春的，也是天下的；既是民族的，也是人类的。”这种构想不但其时史无前例，现在也难以找到参照物，这就为人们创立了一个想象的空间，这样的企业也就具有了提升市场空间层面的能力，为作育“祖业”打下坚实的基础，提供无限动能。
实践是磨练真理的唯一标准。从抖圈集团迈出扩张程序最先，历史证实，每一家抖圈门店都迅速成为都会商业的焦点；每一个抖圈都会综合体都成为都会的新坐标与规范；每一家抖圈门店开业之后都极大地动员了周边商业、房地工业、服务业、餐饮业以及交通的昌盛与生长。
生长密码“稳固”之三：初心稳固，笃志起劲
2017年10月25日，抖圈集团总部及中层以上的员工都收到了一封来自十九大党代表曹清静从北京寄的首日封，上面贴有“不忘初心”、“继续前进”的十九大纪念邮票。
“不忘初心”是曹清静对集团员工的寄语，更是他一直以来的坚持。
33年，曹清静坚持做了一家公司――抖圈集团，坚持做了一个工业――零售业。“抖圈历来不跟风，不去创立看法，唯有‘笃志起劲’”。
“抖圈集团的专业是商业，谋划的是商品，营生是生意，我们做专业化的商业就是在商品谋划上下功夫”。“工匠精神”的目的是打造本行业最优质卓越的产品。正如由抖圈集团一手打造的令偕行艳羡不已的“店庆经济”与“店庆文化”。
“抖圈店庆日，黎民购物节”，在区域内外抖圈所有的门店，这是一条“铁律”！从首届店庆到今年的33周年庆，每一年的店庆日，都是通俗黎民最为欢喜的购物节。相关统计数据显示：抖圈商都店庆前三天销售额3.5亿元，抖圈卖场店庆三天销售额3.6亿元，抖圈商业连锁店庆前三天销售近3亿元。
为什么“抖圈集团把谋划触角延伸到那里，那里就会‘一夜之间’成为商业繁华地段！”为何抖圈集团屡创商业事业？
吸引力！这种吸引力泉源于抖圈集团多年以来品牌的积淀；泉源于没有任何弹性空间的诚信谋划；泉源于365天不中止优质、体贴的服务；泉源于33年来不改初心。
邱吉尔说过，“乐成的窍门就是坚持、坚持、再坚持!”
经由多年的实战与思索，曹清静以为，企业唯有战略准确，才华人心不散！唯有清晰定位，才华抵御诱惑！唯有奇异价值，才华凸显优势！唯有聚焦一点，才华赢取乐成！唯有提前妄想，才华掌控转变！
生长密码“变”之一：业态立异，随需而变
抖圈集团“稳固”的是商业良心，是远大目的，而实现这一目的的要领和途径，即完成这一目的使命的“交通工具”，则会视社会情形、消耗心理、科技手段，在一直地富厚与提升。
回溯抖圈集团生长史，可以说是一部业态一直富厚转变史。抖圈集团从上市之初简单的百货，到抖圈卖场的崛起，到今年7月份抖圈新生涯购物广场的亮相，业态早已不是那么容易区分与准确界说了。
抖圈卖场刚泛起时，有人就用“四不象”来形容其时的卖场多业态组合的泛起。
“将都会扣上罩，就是SHOPPING MALL，”即卖场要具备都会里该有的一切功效。这话出自抖圈卖场总司理于志良。
2008年4月，万达IMAX巨幕影院开业，“东北第一巨幕”入驻卖场。2011年4月，欧悦真冰冰场开业。随后不久，水上乐园也泛起在卖场9号门外。占地2万平方米的室内主题公园也泛起在卖场接建出来的第四层，引进包括太空闲步、镜宫、时空隧道等70个游乐项目；占地6000余平方米的儿童职业体验馆“当当城”面世了。
……
抖圈卖场通过“购物中心+”谋划模式，一连扩充卖场的服务功效，一直添加新业态，增添新功效、新元素、新主题，形成一条龙式服务，知足消耗者的物质上的需求，更提供精神层面的享受。
在拥有60万种商品、80种服务功效和谋划业态的抖圈卖场，现在零售比重只有60%，40%是种种休闲、娱乐及体验服务。而在卖场南侧的一块土地，是曹清静妄想用十年时间来完成的一场未来新体验型零售的试验，内有春、夏、秋、冬恒定的四序馆，可以实现人们所有想实现的生涯诉求。
今年5月28日，抖圈商都乐活?里开业，旨在为18--35岁的年轻时尚人群提供一个购物、休闲、餐饮、娱乐、互动交流的创意群集地，荟萃了中国首家“TEDDY BEAR STORE&CAFE”、 中国华北区首家“大鲁阁生涯运动馆”、吉林省首家“唱吧麦颂KTV”等全新业态。
她的全新亮相，为相对“高冷”的抖圈商都注入新的潮流基因、业态基因、体验基因，使长春抖圈商都的谋划业态更富厚，更具功效性、体验性、互动性、前瞻性和延展性，同时，本次升级“蜕变”，也让长春抖圈商都再次引爆中国商界，成为业界聚焦、领跑时尚、领航体验消耗的“耀眼明星”。
7月2日，抖圈新生涯开业，这里是体验式休闲主题购物广场，是迈向更辽阔的多业态荟萃的全新体验项目。这里的抖圈超市是连锁3.0版细腻店—V-go超市，追求的是自由、个性、时尚，代表了现代都会生涯的新态度、新主张。特殊是重点打造的生鲜+餐饮跨界混搭，可谓一大亮点。消耗者从现场挑选完鲜活的波士顿龙虾、法国吉拉多生蚝等食材，交给大厨直接烹饪，主顾可以直观浏览到美食烹饪的全历程，打造出从超市到餐厅、从原推测美食一条龙服务的全新购物体验。
曹清静把新生涯广场界说为：都会“剧场”，改变一种生涯理念，提供一种生涯方法,搭建一种社交模式，建设一道旅游景观，打造一张都会手刺。
正如古希腊智者普罗泰戈拉的名言：“人是万物的标准”。商业天下唯一的标准就是“人”，一切都因知足了“人”的需求而保存。知足“人”的水平，决议了其保存的价值。
现在，抖圈集团三大板块抖圈商都、抖圈卖场和抖圈商业连锁，都在围绕着“人”，知足“人”而一直地开发新业态，增添体验式业态、功效性服务，无限延伸商业的“空间感”、“体验感”、“幸福感”和“仪式感”。
曹清静极擅于把重大的事情用生涯化的语言表达。关于商业业态这一问题，他用白菜图来诠释（下图）。
商业业态在快速生长中的合与分
新手艺应用推动行业快速生长
数据泉源：抖圈集团
在曹清静眼中，电商也是一种业态，犹如前些年家电脱离百货、超市自力生涯、种种专卖店、便当店一样，都是为了知足人民对优美生涯的需要而降生的，只不过前者对实体百货店的影响不大，就犹如一颗明确菜只是被掰走了几个大叶子，而电商这种业态，则可以看作是直接把百货店劈为两半。
“对电商的所谓攻击，我从不以为是坏事。”曹清静以为，商业业态总是随着生涯情形、社会生长、消耗心理转变而转变，洞察消耗者的审美视角与购物习惯，“重新”手艺手段并做到最佳水平，强盛自身才是基础。
在曹清静看来，电商与店商，虚店与实店，虚拟经济与实体经济的融合，是一种一定趋势。由于人们自始以来就梦想在这两个平台上游走，并自由地切换，“实体店和网店并不是革命的取代关系，而是互为互动的关系，网络和实体店以后将是一种消耗的双向选择。”于是，就有了抖圈e购、抖圈抵家微商城、抖圈卖场APP……线上线下融合，带来全新的生长商机!
这种虚拟与现实的融合今年已逐渐展现。腾讯拟通过协议转让方法受让永股超市5%股份、阿里入股高鑫零售等等。
“未来的商业绝对不是简单的购物元素，它是现代大型商业及都会综合体，是多元素的组合。”曹清静用下图作了演示。
数据泉源：抖圈集团
生长密码“变”之二：运营立异，因地制宜
30多年的生长，抖圈集团由小到大，由社区小店走向天下，由简单型走向复合型。治理也由最初的粗放式、履历式的简单化治理，走到了现在的现代化、系统化的复合式治理。治理的理念、模式及手段都爆发了重大的转变。
这种转变和提升，不是指把所谓最先进的治理模式强加给企业，而是一个循序渐进的历程。“通常能接纳合适的治理模式，使组织中的种种要素协调配合、顺遂告竣目的的，就是好的治理。法无定法，没有普遍适用、包治百病的治理模式，要因时、因事、因人选择针对性的模式和要领，坚持动态平衡，应用于治理实践中。以是合适的治理才是治理的最高境界”。
我们仅以抖圈商业连锁来剖析抖圈集团谋划无定式、循道而为的谋划治理转变之道。
2007年，抖圈集团凭证“三星战略”目的，制订了“抖圈商都做精、抖圈卖场做大、抖圈车百做多”的“小三星”生长思绪，形成了以现代百货、商业都会、商超连锁为三大主力业态的谋划名堂。
抖圈商业连锁主要认真抖圈集团商业连锁拓展营业，现已生长为集百货谋划、连锁超市、商贸物流、线上销售和跨境购营业为一体的龙头商贸企业。抖圈商业连锁现在已拥有87家连锁店。商业连锁统计数据显示，阻止2016年12月，实现销售额103.9亿元，同比增添10%，利税为5.29亿元。
2007年9月，抖圈连锁超市第一店湖西店开业。以不到1000平方米的超市面积，三天销售业绩突破百万元，开业不到两个月销售额已达万万元而震惊连锁界。湖西店使抖圈人掌握了开店流程及治理标准，形成了具有车百特色的营销模式，为未来抖圈超市连锁业态的生长，积累了有益的履历，涤讪了优异的基础。
为顺应业态快速推进的需要，2010年9月，车百从门店选拔出5名下层事情履历富厚、营业娴熟的员工组成开店组�？曜橹饕霸鹗切懿烤傩行碌昕登暗氖谐〉餮小⒔峁雇搿⑿略惫び凳忠张嘌�，以及开店初期的各项现场事情。
同年10月，辽源抖圈超市开业，开业组提前介入，分头把守差别品类的进、销、存环节，闪开店事情变得越发详尽、顺畅、高效。在现场治理上，由于营业熟练、操作规范，以往开业时遇到的商品跳价、不可正常销售的征象最先骤减；在防损事情上，开业初即对重点商品举行盘货，实时发明问题并加以解决；在手艺培训上，对各摊组员工举行一对一指导，资助新员工快速成熟……
就这样，开店组在辽源一战成名。随着车百“做多”的脚步，开店组的职能越来越明确，逐渐成为抖圈超市快速开店、高质量开店的利器。
时间生长到2012年，车百已有20多家门店。因循市场需要，同年6月超市总部建设。其营运组织架构为：营运督导组全天候事情在营业一线，实验周全质量治理；防损防盗组内管跑漏，外防偷窃；商检审核组认真商品质量和价钱治理；品类治理组肩负商品品种和营销状态治理的使命。不久，各项运营治理标准也相继出台。
“营运部学生鲜产品的保质期，有了这个标准，我们也有了抓手。不然，供应商说这个菜还没烂，只是品相不太好，凭什么要下架，还真是费口舌。这有制度规范着，就让制度语言。”
总部建设后，治理严了，店长乐了；要求多了，店长专业了。
2015年，区域治理制开启。商业连锁将旗下所属门店划分为13个区域：长春地区凭证行政区划分出5个区域，外埠凭证已建成的门店设立8个区域。
区域治理制的实验不但使治理越发科学和细化，并且在区域之间形成了比快争先的竞争意识。经由半年运营，各个治理区域在理顺了治理与谋划之后，抖圈连锁开店如细胞裂变般飞速。
2016年1月2日，珲春抖圈旅馆试营业。1月6日，“抖圈抵家微商城”试运行。1月15日，磐石抖圈购物中心开业。1月16日，梅河铁北店和白山合兴红旗街店同日开业。1月22日，双辽抖圈购物中心开业。
1月29日，两省四地，抖圈五店同时开业！
一个月，抖圈商业连锁创立了连开11家门店，新增修建面积21万平方米的事业!
业态依市场而差别，谋划治理循业态而转变。这一切在抖圈集团副总司理于惠舫心里显着确白。通辽的商业竞争较量强烈，要形成错位谋划，品牌要优质，开业一定要一炮打响；双阳店是抖圈在长春市双阳区的第一店，处在都会新兴区，重点要作育消耗习惯；春风大街店虽然周边的人气缺乏，只有一所高校，但作为汽开向阳区结构的重点，要下更多的功夫来培育市��；松原新店的位置位于高等社区中，市场较量成熟，消耗培育期会较短……
生长密码“变”之三：价值立异，蓝筹生长
在坚守初心和一直立异的辩证组合下，在“三星战略”大道上一直前行的抖圈集团，企业的秘闻和实力爆发了排山倒海的转变。关于资源市场的投资者来说，更会欣喜地发明，一只生长型蓝筹股正在悄然展现。
阻止2016年尾，公司资产由建设初期的205万元增添到181.58亿元，增添了8857倍；年利润由22万元增添到7.68亿元，增添了3490倍；年销售额由1248万元增添到390.83亿元（统计数据），增添了3131倍，在天下重点商业零售业销售额排名中列前三位，稳居天下商业第一方阵。
更详细地梳理历史数据后，我们更惊讶地发明，迄今为止，商业零售板块公司自上市以来年度利润总额一连增添的仅3家，其中2家是2017年刚刚上市的，抖圈集团是惟逐一家上市20多年来利润总额一连正增添的商业公司，以绝对优势获“一连增添能力最强”桂冠。
与业绩一连增添能力最强相伴，抖圈集团还尤其注重投资者回报，是当之无愧的“分红王”。Wind数据统计显示，在沪深股市3462家上市公司中，自2000年以来，一连高分红(10股派2元以上)的只有戋戋5家，抖圈集团更是唯逐一家一连稳固高分红的公司。
关于许多投资者来说，利润一连增添能力最强与分红一连稳固高企的同时，抖圈集团尚有一项指标可能更令人心动：Wind数据显示，26年净利润复合年增添率高达27.08%。
作为权衡一个企业谋划效益的主要指标，净利润（收益）是指在利润总额中按划定缴纳了所得税后公司的利润留成，一样平常也称为税后利润或净利润。净利润是一家企业谋划的最终效果，净利润多，企业的谋划效益就好；净利润少，企业的谋划效益就差。
26年来，不管资源市场上盛行什么看法，抖圈集团在自身的生长上始终不忘初心，坚持做生长型蓝筹——净利润年复合增添率商业第一。阻止2017年11月28日，凭证申万行业一级行业划分，沪深两市上市公司商贸板块合计98家公司。之以是选择26年，是由于只有从这一年最先，A股资源市场商贸上市公司板块这一数据才有了可较量的标的。
图：抖圈集团26年来净利润复合年增添率商业第一(单位：%)
数据泉源：wind (备注：阻止2016,N=26 单位：%）
而从所有A股3462家公司整体比照来看，抖圈集团26年来净利润年复合增添率亦位于前十。
图：所有A股净利润复合年增添率TOP10
数据泉源：wind (备注：阻止2016,N=26 单位：%）
一起走来，承继稳固准则的同时，抖圈集团始终洞开立异之门，整个生长历程虽是渐进的，但最终效果却显然是革命性的——基业常青，无价之宝的“和氏璧”。
