人物小传
曹清静，山西平顺人，现为抖圈董事长。
1984年，28岁的曹清静接手长春市第四百货市肆任总司理。经由30多年的全心谋划，这个一度只是服务长春一汽的小市肆变身抖圈集团，在天下重点商业零售业销售额排行榜中位列前三。在2016年宣布的中国企业500强排行榜中排名第359位，实现华美转身。
起步就办个“独角兽”公司 ？曹清静当初没有那么高的志向，也没有那样的运气。33年前，曹清静接手长春市第四百货市肆任总司理时，他思量的是这个商业企业怎么才华吃上饭。30多年已往了，他一手设计的抖圈集团在天下重点商业零售业销售额排名中稳居前三。在2016年宣布的中国企业500强排行榜中，抖圈集团排名第359位。
作为长春抖圈集团的董事长，曹清静有着晋商的智慧，也有着东北人的豪爽。他治理的抖圈卖场谋划着众多天下名牌，但他自己却爱穿百元的衣服。
从刚刚印制出样书的《循道商家》中可以窥见曹清静的从商履历。
煤堆上的“商业都会”
在吉林省长春市西南曾有个煤场，绝大大都外地人都未曾听说过。但在昔时，曹清静却看中它未来的商业价值，并要把这里建成天下上最大的商业综合体——抖圈卖场。卖场涤讪时，扬尘滔滔中，曹清静大手一挥，这是什么，那是什么。众人一脸懵，怎么可能 ？一个废煤场会酿成曹清静口中的大卖�� ？
简直，卖场选址所在的煤场由于工业更替在其时早已酿成一片荒地。“正由于这里的征地本钱、建设本钱都低，又靠近铁路拥有物流资源，这里才是卖场选址的绝佳之地。”曹清静颇为自得地诠释着自己的决议。
在曹清静眼里，中国的消耗能力在迅速增添，这是重大购置力的支持。并且，只有规模足够大才可能群集多元谋划门类，一直知足消耗者的需求。
10年后，这个逐渐生长的商业综合体——抖圈卖场的谋划面积已达60万平方米，单日最高客流凌驾80万人次。“金融、饮食、商务、娱乐，主顾的需求在这都能获得知足。我只是顺应主顾需求才提升了商业模式罢了。”从小曹酿成老曹的曹清静依然淡定，“现在的综合体是‘蝌蚪’，它一定会脱掉尾巴、长出四肢、蜕变为田鸡，最终成体。这个综合体不但具有其他商业综合体的基本功效，还要打造周边的千亿产值园区，再造一个‘商业都会’”。
卖棉花也要卖着名堂
曹清静出生在山西。出生没多久，曹清静的怙恃便从山西长治平顺县来到长春大马路做生意。由姥姥照顾的曹清静直到上小学时才来到长春。厥后曹清静当过知青，上山下乡一番磨炼后，回城当了国营市肆的一名营业员。他的事情内容很简朴——卖棉花。
“就是卖棉花，我也想卖出点名堂。”没过多久，爱琢磨的曹清静就练出了“一把抓”的本事。“一把下去，八九不离十。”现在的曹清静忆起往事时仍然很自豪。
凭着自己探索出的“绝活”，上班仅半年多的曹清静就被提升。1984年，集晋商基因与东北人豪爽性格于一身的他当上了长春市第四百货市肆总司理。这一年，他只有28岁。
其作始也简，将毕也必巨。在曹清静的向导下，长春市第四百货市肆从当初服务长春第一汽车制造厂工人的服务部变身为长春商业的年迈大。更难能难堪的是，抖圈集团这些年虽一直“东征西讨”、扩大国界，但竞争者却都心悦诚服。这与曹清静一直以来秉持着与偕行良性竞争、配合生长的营商原则密不可分。
做好今天才有明天
善于远观的曹清静头脑超前，但在现实中他并不激进，而是仅仅领先半步。他的履历是，商业的服务工具是消耗者，超前多了离消耗者就远了。几多距离合适 ？半步！“提前半步能起到指导消耗的起劲作用，同步则能够同频共振，若是落伍消耗者的需求，就只能是死路一条。”
他的半活动历在看待互联网商业模式时体现得最为贴切。在线上谋划取代古板谋划的看法此起彼伏之时，曹清静的判断是，线上谋划只是应用了互联网手艺，但不会改变商业的实质。未来较量理想的状态是线上与线下两者相互融会，并非你死我活式的替换。
抖圈集团在集团三大谋划系统中各自建设起大数据和网上生意平台，实现微信交流和支付。抖圈集团网上平台抖圈E购自力谋划，不攻击原有系统。抖圈E购与门店团结，开发实体店2公里内的网络配送，生长互联网＋实体店模式。
通过踩着互联网成熟的节奏，今年抖圈集团33周年年庆时代总销售额在10亿元以上。曹清静说这是半活动历的乐成，是改善商业模式而不是彻底推翻的效果。
“提前半步要有提前十步的超前谋划、能量储备。”曹清静以为谋划中既要重视战略也要考究战术。他把VR手艺应用在抖圈商都的打扮阛阓，客户只要装置一个APP，即可通过手机“走进”阛阓，将尺码立体建模并可留言定制，这样纵然客人身在异地也可轻松购置。在抖圈集团三大系列谋划系统中藏着不知几多这样的半步棋，这些妙招都是决胜未来的先手棋。
曹清静以为，百货店未来想取胜要靠自营，像以前建设平台后引进厂家和商家谋划、自己只是做个治理者，那将会被未来的商业模式所镌汰。因此，抖圈集团进入了建设品牌、整合厂家优质资源的新阶段。
领跑、陪同、跟跑都是历程，跟跑未必不是胜利者。曹清静低调示人，但作为“长跑者”，抖圈集团在商战中愈战愈勇，从追随到领先。
曹清静尚有一件特殊自得的事。那就是公司整体上市后，税后利润2元以上，每股现金流0.97元，被誉为资源市场分红的“常青树”和“现金奶牛”，同时企业职工持股分红。在他看来，只有企业的利益相关者，都从企业的生长和壮大中分到了盈利，企业才有可能越做越好。
在曹清静的办公室里，放着一杆秤、天平和一副老算盘。他说做企业就要妄想盘，放个寻常心，权衡各方利益，低调而务实地做好今天，才有优美的明天。
